Главная » Психология, Мотивация » Помощь. Как ее предлагать, оказывать и принимать

Помощь. Как ее предлагать, оказывать и принимать - Эдгар Шейн (2009)

Помощь. Как ее предлагать, оказывать и принимать
  • Год:
    2009
  • Название:
    Помощь. Как ее предлагать, оказывать и принимать
  • Автор:
  • Жанр:
  • Язык:
    Русский
  • Перевел:
    Иван Шальнов
  • Издательство:
    Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
  • Страниц:
    8
  • ISBN:
    978-5-00117-843-9
  • Рейтинг:
    3 (2 голос)
  • Ваша оценка:
Любой с нас многократно направлялся из-за поддержкой, делал отличное предложение ее либо воспринимал. Условия поддержки пронзают все без исключения области нашей существования. В фактических случаях писатель объясняет, равно как грамотно построить данный процедура также исключить погрешностей.Поддержку находится во базе различных людских взаимоотношений: мама содержит новорожденного; избранник, товарищ либо муж удерживает наши задумки; член указания записывает индивидуальный вложение во ее результат; доктор вылечивает больного; координационный эксперт либо тренер способствует персональному, массовому либо координационному увеличению. Поддержку – главный условие нашего формирования. Однако я зачастую улавливаем ее равно как соответствующее, но в случае если также рассказываем об ней, в таком случае, равно как принцип, во отрицательном контексте: «Он никак не посодействовал мне». Также несмотря на то взаимоотношения, сопряженные со поддержкой, пронзают нашу с тобой жизнедеятельность, я не достаточно размышляемся о психологической элементом данного хода.

Помощь. Как ее предлагать, оказывать и принимать - Эдгар Шейн читать онлайн бесплатно полную версию книги

Перейти

Научный редактор Тамара Шапошникова

Издано с разрешения Berrett-Koehler Publishers, Inc.

Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

© 2009 by Edgar Schein

First published by Berrett-Koehler Publishers, Inc., San Francisco, CA, USA. All Rights Reserved.

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2019

* * *

Моей жене Мэри, которая научила меня всему, что я знаю о помощи

Предисловие

Помощь лежит в основе любых человеческих отношений: мать кормит новорожденного; возлюбленный, друг или супруг поддерживает наши задумки; участник команды вносит личный вклад в ее успех; врач лечит пациента; организационный консультант или коуч содействует индивидуальному, групповому или организационному росту. Помощь – важнейший фактор нашего развития. Но мы часто воспринимаем ее как должное, а если и говорим о ней, то, как правило, в негативном контексте: «Он не помог мне». И хотя отношения, связанные с помощью, пронизывают нашу жизнь, мы мало задумываемся об эмоциональной составляющей этого процесса.

О представителях помогающих профессий, например психотерапевтах или социальных работниках, написано немало. А вот обычных людей ситуации помощи часто ставят в тупик: мы не всегда понимаем, что происходит и как себя вести. Мы предложили помощь другу и столкнулись с грубым отказом. Человек, спасая утопающего, непреднамеренно вывихнул ему плечо и оказался на скамье подсудимых. Консалтинговые отчеты, предназначенные руководству компании, попадают прямиком в мусорную корзину. Пациенты не принимают выписанные врачами лекарства.

Оказание помощи требует определенного уровня понимания и доверия между помощником и клиентом (этот термин я буду использовать для обозначения лиц, получающих помощь). Без понимания сложно выбрать подходящий момент и определить конкретные действия. Без доверия – открыться, поделиться своей проблемой и принять помощь, то начать воплощать совместно выработанные решения. В психологической литературе много говорится о формировании доверительных отношений, но как это выглядит в процессе помощи, не до конца ясно.

Потребность в помощи чаще всего возникает неожиданно, у нас не остается времени на подготовку. Если нужно помочь супругу выбрать костюм для важной встречи, которая состоится в этот же день, вам и в голову не придет исследовать эту тему. Да и перед тем как перевести незрячего через оживленный перекресток, мы вряд ли зададимся вопросом формирования отношений, просто возьмем человека под руку и поведем. Другое дело, что наш порыв может столкнуться с неожиданным сопротивлением. Например, пешеход скажет «нет, спасибо», и мы будем недоумевать, чем оскорбили его чувства или почему он подвергает себя риску. Как разобраться в этом?

Общая теория помощи пригодится, только если сможет объяснить разницу между эффективным и неэффективным результатом в любой ситуации, даже самой обыденной (подсказать прохожему дорогу и пр.). Для создания основных элементов этой теории придется проанализировать все составляющие отношений и понять, что на самом деле означает доверие.

Предположим, взаимодействие между людьми связано с позиционированием, или, как говорят социологи, «ситуативным этикетом». Каждый человек хочет достичь определенной позиции или статуса, которого, как ему кажется, заслуживает, и хочет делать то, что считает необходимым в рамках конкретной ситуации. Мы пробиваемся вверх или топчемся на месте и оцениваем результат по потерям или приобретениям. Успешным, оставляющим чувство удовлетворения можно назвать взаимодействие, отвечающее нашим целям. В идеале все его участники что-то для себя получают.

Оставить комментарий