Главная » Психология, Мотивация » Help! Мой босс – обезьяна! Социальное поведение на работе с точки зрения биологии

Help! Мой босс – обезьяна! Социальное поведение на работе с точки зрения биологии - Патрик ван Вен (2007)

Help! Мой босс – обезьяна! Социальное поведение на работе с точки зрения биологии
  • Год:
    2007
  • Название:
    Help! Мой босс – обезьяна! Социальное поведение на работе с точки зрения биологии
  • Автор:
  • Жанр:
  • Язык:
    Русский
  • Перевел:
    Ирина Левченко
  • Издательство:
    Азбука-Аттикус
  • Страниц:
    7
  • ISBN:
    978-5-389-15719-4
  • Рейтинг:
    0 (0 голос)
  • Ваша оценка:
«Ваш начальник – в самый-самом процессе попросту мортышка во костюме», – заявляет нидерландский микробиолог также тренер Патрик правитель Вен, чей-либо приличный навык исследований из-за приматами во зоопарке также общения со сотрудниками во множественных фирмах возлег во базу книжки, что сделалась реальным хитом во Европе также перенесла ранее Семнадцати переизданий. Во заключительное, освеженное, публикация введены неповторимые фото звериных, произведенные создателем также его ассистентами, – превосходный чередование чувств, в какие готовы наши кратчайшие родные мортышки, красочная картинка «всего человекообразного». Никак Не струхнув сопоставить себе со обезьянка, вам станете правильнее подразумевать воздействия собственных сотрудников также управляющих также значительно успешнее создавать отношения в трудовом участке.Если мы только лишь приступал исследовать биологию во институте, ми инвестировали во ручки стреляю, ультрамикроскоп, приспособления с целью рисования также хирургические приборы. Со поддержкой 1-ый 3-х объектов с данного перечня ми надлежало согласно абсолютно всем законам.

Help! Мой босс – обезьяна! Социальное поведение на работе с точки зрения биологии - Патрик ван Вен читать онлайн бесплатно полную версию книги

Перейти

© Patrick van Veen, текст, 2006, 2007

© Jan Vermeer, Lilian Bartens, Maarten van der Voorde, Maurice Groot, а также: Patrick van Veen, Chantal van der Meulen (Apemanagement®), фотографии

© Левченко И.И., перевод на русский язык, 2017

© Издание на русском языке, оформление. ООО «Издательская Группа «Азбука-Аттикус», 2018 Азбука Бизнес®

1. О чем здесь вообще речь?

Лиха беда начало…

Когда я только начинал изучать биологию в университете, мне вложили в руки лупу, микроскоп, принадлежности для рисования и хирургические инструменты. С помощью первых трех предметов из этого списка мне надлежало по всем правилам науки наблюдать за биологическими структурами и скрупулезно фиксировать увиденное. В хирургический набор входили пинцеты, скальпели и маленькие ножницы. Вооружившись ими, я должен был изучать растения и животных до мельчайших подробностей, касающихся в том числе и социального поведения живых существ. К сожалению, это не всегда приятно. К примеру, с помощью малюсеньких ножниц мне приходилось препарировать половые органы кузнечиков, чтобы разобраться в том, как они спариваются.

Закончив учебу, я работал во множестве разных организаций, в том числе десять лет в страховой компании. Тогда я впервые заметил, что руководители и сотрудники нередко пользуются «инструментами для препарирования»: с помощью «пинцетов» и «скальпелей» они «препарируют» должности, действия и системы своих подчиненных или коллег и пытаются повлиять на их поведение. Но очень часто у этих людей отсутствуют способности к наблюдению: они или наблюдают недостаточно, или не наблюдают вовсе!

Позднее, изучая менеджмент, я пришел к неутешительному выводу: многие заинтересованы только в том, чтобы «резать» и «препарировать». Я же и во время учебы не питал особой любви к хирургическим инструментам и поэтому решил сосредоточиться на наблюдениях. Как вести наблюдения, я знал благодаря своему образованию биолога. Намного сложнее для меня оказалось разобраться в том, что я заметил. Поэтому я обратился к нашим ближайшим «родственникам», обезьянам. Я начал сравнивать их поведение с тем, что я наблюдал в офисе. Так мне постепенно удалось понять, почему люди ведут себя на работе тем или иным образом.

Умный руководитель должен обладать острым зрением: наблюдение – залог успеха.

Эта книга написана на основе моих наблюдений. Она представляет собой интерпретацию того, что мне довелось наблюдать и что я до сих пор наблюдаю ежедневно. Я надеюсь снабдить руководителей инструментом, который поможет им внимательнее присмотреться к поведению коллег и подчиненных и понять, что это поведение означает. Кроме того, я хочу дать читателям представление о том, что каждый день происходит в вашем офисе.

Быстрое решение – не всегда лучшее

В случае конфликта руководитель, как правило, ищет быстрое решение или ответ. Понятие «руководитель», конечно, очень широкое. Каждый, кто стремится повлиять на поведение других людей, – в своем роде руководитель, будь то директор компании, футбольный тренер или родители. Когда я изучал менеджмент, нам тоже предлагали различные «инструменты» для разрешения типичных конфликтов. Но правда ли, что для того, чтобы быть успешным руководителем, достаточно лишь иметь в запасе несколько типичных приемов и навыков?

Чтобы правильно ответить на вопрос, надо его понять.

Оставить комментарий