Главная » Компьютеры » Третья волна интернета. Какими качествами должен обладать предприниматель будущего

Третья волна интернета. Какими качествами должен обладать предприниматель будущего - Стив Кейс (2016)

Третья волна интернета. Какими качествами должен обладать предприниматель будущего
Прямо сейчас, в данный момент мы становимся очевидцами времени, когда онлайн состояние делается обязательной частью товаров и предложений. В самое обозримое время тирада «интернет отключен» станет звучать , например, так же, как «электричество недоступно». А прогрессивным бизнесменам будет необходимо адаптироваться к свежим реалиям, в одно и тоже время прививая собственные продукты и переосмысливая все сферы работы, так как для заслуги фурора обычные сценарии становления, принятые во время ,например, волны, которую именовали второй, окажутся неэффективными. Книжка «Третья волна интернета» отчасти приурочена к мемуарам о минувшем, отчасти – намерениям на будущее, а отчасти – это манифест о бескорыстном трудолюбии человека. Она несомненно поможет осмыслить свое пространство как бизнесмена в современном мире и принудит к работе . Да, будущее остается неопределенным, но как раз в данном действе и заключается его притягательность.
Создатель книжки «Третья волна интернета», основоположник знаменитой фирмы America OnLine, Стив Кейс не сомневается, собственно, что абсолютно быстро вселенная поменяется ещё намного глобальней, вследствие того собственно что наступит свежая эра, эра третьей волны. И тем, кто желает оставаться на гребне, надо своевременно выучиться плавать.
С разрешения издательства «Эксмо» AdIndex публикует фрагмент из книжки «Третья волна онлайна. Какими свойствами обязан владеть делец будущего».
Имеет возможность взойти, собственно что уроки ситуации 1 волны Онлайна уже стали неактуальными. Абсолютно, она не очень потряхивает разумы передовых коммерсантов, больше такого, они не совсем ей интересуются. Но что не наименее я все еще считаю, собственно что технологии осуществили огромный прорыв с тех пор, как в Онлайн выходили на несложных ПК Apple II с очень неспешными модемами на 300 бод. Но в том числе и при самых передовых разработках забота юзеров Сети третьей волны станет сконцентрировано не на самой технике. Им станет необходима свежая стратегия (чем мы и промышляли всегда) и свежая инфраструктура. В случае если в начале мы были озабочены вопросом включения к самой Сети, то свежее поколение возьмется за задачки больше широкого диапазона, и в данном значении разведка их заключений станет более совпадать с 1 волной, ежели со 2.
2-ая волна характеризовалась резким наращиванием количества интернет-пользователей в сочетании с скорым принятием телефонов и сервисных приложений. Более удачные фирмы, к примеру, Snapchat и Twitter, приехали на базар без партнеров, с маленьким численностью технических знатоков. Впрочем их настойчивость обусловило цельную эру. В реальное время почти все беседует в пользу такого, собственно что деятельная модель уже готова исчерпать себя. Бывает замечена все более прецедентов, доказывающих принципное различие 2 волны от третьей и похожесть третьей на первую.

Третья волна интернета. Какими качествами должен обладать предприниматель будущего - Стив Кейс читать онлайн бесплатно полную версию книги

Перейти

Steve Case

THE THIRD WAVE: An Entrepreneur’s Vision of the Future

The edition is published by arrangement with Simon & Schuster Inc.

Серия «Top Business Awards»

© 2016 by Steve Case

© Перевод. Соков В., 2017

© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2017

* * *

Вступительное слово

Случилось так, что мне довелось стать свидетелем важнейшего момента, произошедшего на рубеже веков, как раз во время начала глобального смещения СМИ в область цифровых IT-технологий. Ситуация казалась более чем нелепой: мы присутствовали в пекинском Доме народных собраний на праздновании 50-летия Коммунистической революции в стране, которая экономически стояла на пороге капитализма.

Это событие происходило в 1999 году в рамках так называемого новостного турне, организованного под эгидой журнала Time, где я был в то время главным редактором. Наш медиахолдинг Time Warner, в состав которого входил и Time, был одним из лидеров американского бизнеса в Китае. Кульминацией события стал банкет, организованный коммунистическими лидерами и состоящий из двенадцати блюд на тысячу персон. Сам банкет также проходил в Доме собраний.

Почему-то мне в память врезался момент, когда вице-президент Time Warner Тед Тернер, лавируя между золочеными стульями с красной бархатной обивкой, водил по залу свою супругу Джейн Фонду. Называл он ее не иначе как «моя розовая «комми»[1]. Уголком глаза я заметил Стива Кейса. Сохраняя бесстрастное выражение лица, с глубоким и выразительным взглядом, он вел серьезную беседу с президентом и исполнительным директором Time Warner Джерри Левином и другими членами правления холдинга, в частности с Мервом Адельсоном.

Как и всегда происходит после окончания торжественных банкетов, гости сбились многочисленными стайками. Словесный поток достиг максимума уже на ступенях здания, где мы остановились, поджидая машины. Тернер и Кейс все время «подкалывали» друг друга, и, надо отдать должное, им обоим это хорошо удавалось. «Даже ваш всемогущий холдинг не в состоянии развезти нас по домам вовремя», – язвил Кейс, на что Тернер, в свою очередь, бойко отвечал: «Что-то я не вижу, как вас увозят ваши миллиарды»[2].

Они обменивались ничего не значащими шутливыми репликами, но основная тема касалась вещей гораздо более серьезных. В тот вечер, под сотнями огромных плакатов с изображением «великого кормчего» Мао, Кейс и лидеры Time Warner начали обсуждение слияния традиционных информационных потоков и цифровых компьютерных технологий в единое целое. Фильмы, журнальные издательства, кабельные телесети и онлайн-сервисы в стиле «вам пришло письмо» потихоньку превращались в национальную забаву: глобальное внедрение Интернета предвещало широчайший доступ к информации, и, возможно, был смысл в объединении этих двух бизнес-направлений.

Со стороны Джерри напоминал мудрого восточного правителя, который лишь слушал и кивал, а предельно лаконичный Стив говорил мало и, казалось, лишь проявлял легкое любопытство к теме объединения. Уже тогда мне стало ясно – по крайней мере, так мне кажется сейчас, – что речь шла о чем-то очень серьезном. В январе следующего года, меньше чем через четыре месяца после того памятного вечера, когда впервые прозвучала идея объединения, было объявлено о слиянии American Online – AOL и Time Warner.

Впервые я встретил Стива в 1992 году, когда AOL и журнал Time стали партнерами в вопросах продвижения онлайн-контента. В начале нашего сотрудничества общая стоимость AOL оценивалась в $70 млн. В результате слияния через восемь лет эта цифра превратилась в $160 млрд.

Оставить комментарий